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SENSIBILISER DES ÉTUDIANT·E·S À L’ÉGALITÉ
EQUILIBRES a remporté avec ses partenaires un appel d’offre d’une Collectivité Territoriale. La mission ? Sensibiliser à l’égalité filles-garçons 4000 étudiants en formation d’éducateur de jeunes enfants, d’auxiliaire de puériculture et de puériculteur/trice. Ces actions visent à permettre aux futurs professionnel·le·s de la petite enfance d’être formés aux enjeux de l’égalité, de déconstruire les stéréotypes…
Lire la suiteMIEUX CONNAÎTRE LES LOIS POUR MIEUX NÉGOCIER
EQUILIBRES a animé un séminaire réunissant les institutions représentatives du personnel et les équipes de la direction des relations sociales d’un groupe de l’Industrie du Luxe. Objectif de ce séminaire : préparer la négociation du renouvellement de l’accord égalité professionnelle. Les participant·e·s ont eu l’occasion de poser ensemble le constat de la situation des femmes et…
Lire la suiteAPPRENDRE À ÊTRE ‘BIEN DANS SON TEMPS’ !
Une formation initiée par Tempo Ile de France et l’Europe, et conçue par EQUILIBRES pour sensibiliser les managers à l’équilibre des temps professionnel et personnel de leurs collaborateurs/trices. Les objectifs de cette formation d’une journée sont de mettre les managers en position d’écoute et de prise de conscience des impacts de cette conciliation sur l’égalité…
Lire la suiteFAVORISER LA MIXITÉ DES ÉQUIPES
EQUILIBRES a conçu et animé une journée de formation à destination des managers de proximité d’un groupe du secteur des Transports. La volonté du Groupe est d’accompagner ses responsables pour qu’ils soient en capacité de répondre aux situations de sexisme auxquelles ils sont confrontés et sensibiliser les équipes aux bénéfices de la mixité. Une série…
Lire la suiteORGANISER LE HACKATHON DE L’EGALITE
EQUILIBRES a apporté son expérience et son savoir-faire dans le cadre de l’organisation d’ateliers de sensibilisation, de formation et de discussion. Les thématiques ont portées sur le temps de travail, la parentalité en entreprise et les stéréotypes sur le genre et sur le leadership. Ces ateliers ont permis de mobiliser l’intelligence collective des collaborateurs/trices et…
Lire la suiteFORMER LES MANAGERS AU LEADERSHIP
Pour accompagner la démarche de ce grand groupe qui souhaite favoriser l’accès des femmes aux postes d’encadrement, EQUILIBRES a animé des formations sur le leadership auprès des managers. Ces formations ont permis de définir le leadership, de travailler sur la question du leadership « au féminin », de permettre à chacun·e de réfléchir à ses…
Lire la suitePRÉPARER LA NÉGOCIATION D’UN ACCORD
A l’occasion de la négociation collective à venir, une entreprise du secteur de la restauration collective a demandé aux équipes d’EQUILIBRES de l’accompagner pour atteindre les objectifs suivants : Veiller à assurer une meilleure compréhension des indicateurs, en limitant leur nombre et en utilisant les plus significatifs Réaliser le bilan de l’accord Egalité…
Lire la suiteDIAGNOSTIC SUR L’ÉGALITÉ FEMMES – HOMMES
EQUILIBRES a été choisi pour mener un diagnostic sur l’égalité entre les femmes et les hommes au sein d’un groupe du secteur de l’Information et de la Communication. Pour investiguer la question de l’égalité professionnelle, nous avons déployé notre méthode de diagnostic permettant d’analyser les données chiffrées afin de révéler les écarts de situation entre…
Lire la suiteFÉMINISER LES RECRUTEMENTS DANS LE NUMÉRIQUE
Capter tous les talents et recruter les meilleurs est un enjeu majeur pour cette entreprise leader du secteur numérique. La direction et les partenaires sociaux ont conjointement choisi EQUILIBRES pour réaliser un diagnostic sur les processus de recrutement. L’objectif : garantir un processus de recrutement non discriminant, permettant de recruter les meilleurs talents, femmes et hommes. Faits…
Lire la suiteMESURER L’OPÉRATIONNALITÉ D’UNE POLITIQUE ÉGALITÉ
L’objectif ? Renouveler après une durée de 3 ans, le diagnostic sur l’accès des femmes et des hommes de l’entreprise aux postes à responsabilité pour mesurer le chemin parcouru. Les faits marquants : capter l’évolution des perceptions sur trois ans et vérifier l’opérationnalité de la démarche Egalité mise en place. Au final, la politique Egalité a pu être renforcée…
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