Formation RHs « Recruter sans discriminer »

• Personnel RH

Cette formation peut également être adaptée pour les Managers amenés à recruter. La formation, d'une demi-journée, recentre alors le programme autour de l’étape de l’entretien de recrutement en insistant sur les notions de biais inconscients et les stéréotypes

L’entreprise nous a contacté car elle rencontrait des difficultés liées au recrutement. Ses problématiques peuvent être atténuées en se formant à la diversité et l’inclusion, et à la prévention des discriminations. L’acquisition de compétences sur le recrutement peut rendre l’entreprise plus attractive comme levier RSE auprès des candidat·es. Sélectionner les bon·nes candidat·es devient alors possible, en utilisant des critères objectifs et en évaluant leurs compétences sans biais inconscients. 

Les objectifs pédagogiques visent à développer chez les participant·es une compréhension approfondie de la discrimination, en mettant l'accent sur la reconnaissance des risques légaux. Le programme encourage l'identification des situations discriminatoires dans le recrutement et promeut l'adoption de bonnes pratiques. De plus, il cherche à habiliter les participant·es à utiliser des outils de suivi pour optimiser constamment le processus de recrutement, favorisant ainsi l'équité et l'inclusion.

Format de la formation :

• 1 demi-journée en distanciel ou en présentiel

OU

• 1 journée en présentiel ou 2 demi-journées en distanciel si plus de mises en situation et si utilisation du format storytelling

Programme pédagogique :

• Dresser l’état des lieux de la discrimination au travail et comprendre ce qu’est la discrimination
• Connaître le cadre juridique : les 25 critères de discrimination,  les obligations légales et les sanctions encourues
• Comprendre les enjeux liés à la promotion de la D&I et les freins associés, notamment l’impact des biais et stéréotypes
• Identifier les situations à risque dans le recrutement  : de la définition des besoins jusqu’à la finalisation du recrutement
• Expérimenter les bonnes pratiques du recrutement et s’engager à titre individuel pour la suite

Boîte à outils :

Modèles : d’offre d’emploi, de matrice de choix,  de grille de questions et de grille de décision.